10月20日至25日，集團公司黨委書記、董事長謝天德帶領調研組赴河西部分企業實地調研。
期間，謝董事長先后到敦煌、小宛、飲馬、黃花、下河清、張掖、臨澤、山丹、黑土洼、八一、永昌等11家農場（或分公司），農墾建筑公司、飲馬牧業、天牧乳業等3家公司，莫高生物降解材料項目、芋興粉業馬鈴薯全粉生產線、農墾賓館河西堡項目2個項目點分別進行實地調研，聽取領導班子工作匯報，分析研究問題，并就企業當前工作及農墾改革發展有關問題提出了指導意見。
謝董事長在調研中強調：一要深入學習貫徹黨的十九大精神。墾區上下要深入學習貫徹黨的十九大精神，層層抓好落實，將十九大精神傳達到每個支部、每名黨員；要細化分解學習貫徹任務，把思想統一到十九大精神上來，提高政治站位、提高能力水平，用十九大精神指導企業生產經營實踐，鼓舞士氣，振奮人心，創新思維加快墾區改革步伐，推動墾區經濟社會發展。
二要明確農墾的發展目標，發展現代農業。專業的團隊干專業的事，甘肅農墾的發展方向就是現代農業。要放開手腳、開拓思路，從模式、科技、營銷、管理、創新等方面認真研究思考，推進資產資本化、資本證券化、證券市場化，充滿信心把農業板塊做大做強，打造百億企業集團，將甘肅農墾建設成為大型優質食品生產供應基地、甘肅省農業現代化示范區和區域新型城鎮化示范區的排頭兵。
三要顛覆式轉變觀念，推動企業發展。要對標十九大報告指出的新矛盾新問題，提高認識，轉變觀念，反思什么是現代農業。要對標現代企業標準，用現代企業管理模式支撐現代農業發展，探索把工業化思維引入農業企業管理，把農場當工業車間，把農產品當工業標準化產品，用工業化會計模式做好農業財務管理。要主動提升站位做好謀劃，俯下身子抓好措施落實，切實推動企業發展。要放大傳統優勢，進一步增強企業統一經營能力，充分挖掘種植業節本增效潛力，提升主導產品附加值，培育新的經濟增長點。
四要強化內部管理，全面依法治企。要轉粗放式管理為精細化管理，從做好資金預算管理開始，逐步實現全面預算。要強化企業考核管理，把企業目標與員工利益掛鉤，把各種要素結合起來，建立完善的考核激勵機制。要從依法依規從嚴管理特藥開始，認真研究抓好其他方面的管理，梳理出制度漏洞，制定出整改路線圖逐條落實，建立起完善、規范的企業管理制度。要落實好依法治企，樹立政策、法律、規范意識，保證做的出任何決策于法有據，經得起歷史的檢驗，全面提升企業治理能力，健全企業治理體系。
五要全面深化改革，推動企業發展。十八大以來，農墾在改革方面欠賬很多，我們要以自我革命的勇氣和信心，用改革的辦法解決一系列歷史遺留問題，全面激發活力動力。要認清形勢，轉變觀念，提升駕馭復雜形勢的能力，堅定推動企業在種植結構調整、三項制度改革、激勵約束機制建立等各個方面的改革，為企業輕裝上陣創造良好的環境。要不斷總結汲取處理復雜問題的經驗，加強內部經驗交流，積極推進改革。要扛起改革的責任，牢固樹立以職工為中心的發展理念，為企業謀發展。
六要全面從嚴治黨，提高政治站位。要旗幟鮮明的講政治，認真學習領會十八大以來黨中央提出的一系列新思想新理論新戰略，從中找到解決問題的方法、思路、措施，將黨的領導融入企業生產的各個環節。要認真落實好省委巡視組“回頭看”整改意見，提高政治站位，“守住底線、不越紅線、不碰高壓線”，遵紀守法，打造好的干部隊伍。
七要加強學習，提升干部職工隊伍素質。各級領導干部要有強烈的能力危機和本領恐慌感，樹立終身學習的理念，不斷提升自身素質，適應現代企業發展要求。要樹立市場競爭意識，在現代企業競爭中靠思維取勝，能聞到“血腥味”。要去掉官本位思想，明確自己是企業經營者，不斷發展壯大企業規模，為職工謀福利，為社會做貢獻是我們的本質。要加強人才隊伍建設，控制數量、提升質量，注重內部培養和外部引進相結合，盡快建立適應現代農業發展需求的高素質、高水平人才隊伍。
調研結束后，對調研中了解和掌握的需要集團公司協調解決的問題和集團管控方面存在的短板和漏洞，謝董事長在集團公司黨委擴大會議上作了安排部署，建立了20多項任務工作臺賬，由集團分管領導和各處室進行分解落實。
