11月30日至12月1日，集團公司黨委書記、董事長謝天德帶領調研組赴平涼墾區進行實地調研。
期間，謝董事長先后聽取了平涼農業總場、張老寺分公司、五舉分公司、萬寶川分公司等4家企業領導班子的工作匯報。同時，深入到蘋果和苗木基地檢查產業發展和管理情況，查看了退耕還林、土地整理項目的規劃和實施條件，就企業當前工作及進一步發展提出了指導意見。謝董事長強調：
一要盡快理順管理層級，充分釋放發展活力。平涼墾區現在分為三塊，完全可以整合。相關企業對于管理層級交織、機構臃腫的問題，已經有了認識。所以，請相關部門盡快研究平涼墾區重組整合事項，打破傳統的行政管理模式，建立“產權清晰，責權明確”的現代化企業管理體系，充分釋放體制機制的活力、上市公司融資的能力和墾區廣大干部職工的動力。
二要顛覆式的轉變觀念，創新工作方式方法。國有企業是黨的執政基礎和政治基礎，我們的黨員干部心中要始終裝著老百姓，要為這片土地上所有的人來謀幸福。靠現代企業管理模式支撐現代農業發展，探索用工業的管理思維來管理好農業。做好頂層設計，提升市場意識，主動接受新模式，開展電商業務，加快構建“以訂單為核心”的生產經營模式，向市場要效益、謀發展。
三要消除顧慮謀劃發展，甩開膀子加油干。牢固樹立“四個意識”，進一步提高政治站位和謀劃意識，對肩負的使命要“認識到，扛起來”。高度重視項目建設對于推動現代農業的重要意義，全力以赴、合法合規的爭取并落實好項目。
四要強化管理開源節流，向精細化要效益。管理是企業發展的永恒主題，要加強制度建設，建立有效的獎懲制度，把好“開源節流”兩條主線。一方面要有章法，開拓思路想方設法賺到錢。另一方面要有規矩，管好用好資金，讓花出去的每一分錢都要出效益。
五要推進全面深化改革，加快企業轉型發展。不能墨守成規，徹底打破以前觀念上的層層級級，通過改革設計好制度，充分調動人的積極性，打造精干高效的干部隊伍，形成“人人有活干、人人有任務”的做事氛圍，進而實現提質增效，轉型發展，盡快讓企業走出困境。
六要加強學習提高站位，提升干部隊伍素質。要認真學習黨的十九大精神，深入研究發展不平衡不充分的問題，轉變觀念，尋找機遇。各級領導干部要把“帽子想得少一點，事業想得多一點”，要有能力危機和本領恐慌感，下功夫學管理、學技術、學法規，全面提升工作能力。俯首抬頭，鉆研“種什么，干什么”的問題，拿業績和實力說話。
為進一步加快改革步伐，扭轉企業困境，今后要用變通的思路，創新工作方式，積極挖掘新的增長點，夯實發展基礎，落實產業興企戰略，謝董事長對相關企業提出五項具體要求：
一是厘清思路謀劃出路。各企業領導班子要緊緊圍繞
“造田增地，擴大種植面積；用好林地，增加造血功能”這個發展方向，認真剖析原因分析不足，提出切實可行的措施與方案，推動企業轉型發展。
二是做好統計考核工作。認真扎實做好營業收入、營業利潤、職均收入等數據的統計工作，法人代表要簽字確認，保證數據的真實性和完整性。進而設計好制度，做好考核工作。
三是全面完成小康任務。根據確定的小康指標，逐項統計、對比、落實，確保墾區2020年實現全面小康建設任務。
四是爭取實現盈虧平衡。深入研討企業發展面臨的挑戰，分類管理、逐項落實、細化考核，企業有目標，人人有任務，爭取2018年實現扭虧為盈。
五是企地協同共謀發展。萬寶川分公司與省國資委有關人員積極溝通銜接，就農場與周邊農村協同發展的問題，做好前期調研工作，充分論證項目及合作方式，努力探索出一條使各方都受益的企地合作模式。
