3月26日，甘肅省農墾集團公司社會職能改革領導小組在蘭州召開甘肅農墾企業辦社會職能改革推進會。會議的主要目的是貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于農墾企業辦社會職能改革工作的決策部署，加快推進和全面部署辦社會職能改革工作，有效推動目標任務如期完成。會議由甘肅省農墾集團公司社會職能改革工作領導小組副組長、甘肅省農墾集團公司總會計師畢晉主持，甘肅省農墾集團公司社會職能改革領導小組組長、甘肅省農墾集團公司總經理何宗仁出席會議并作了重要講話。
何宗仁要求，農墾各企業要高度重視此項工作，切實增強責任意識，進一步強化工作責任，建立工作機制，明確每個企業責任人，企業一把手要親自抓、負總責，積極主動作為，全力推動改革工作，不折不扣完成改革任務。
何宗仁強調，各企業要徹底讀懂弄通吃透政策文件精神，按照堅定方向、先易后難、因地制宜的原則，一企一策，不搞一刀切，4月底拿出具體移交方案，方案要細化工作步驟、路線圖和時間表，明確任務分工和具體責任人。按照省里統一要求并結合各企業情況，要做好人員、資產、債務、收入及支出等情況的梳理和科學界定農墾企業承擔的社會職能項目，實事求是的對涉及的每項內容進行準確測算。
何宗仁指出，此項改革工作時間緊、任務重，各企業要抽調精干力量成立領導小組，集中力量開展此項工作，《甘肅農墾企業辦社會職能改革實施方案》出臺后，各企業一定要下大力氣積極和屬地政府溝通協調，加快推進移交分離工作，確保2018年底前完成農墾企業辦社會職能改革工作。
畢晉強調，各企業一定要統一思想，凝聚共識，進一步增強推動農墾企業辦社會職能改革的責任感和緊迫感，要明確方向，把握重點，明確步驟。堅持社企分開方向，立足農墾企業基本屬性，以服務墾區集團化、農場企業化改革為主線，著力消除束縛農墾企業發展的體制機制障礙，促進農墾企業經濟、社會和民生改善全面可持續發展。因地制宜選擇整體移交、分步分項移交或者內部分開、管辦分離等三種不同的改革方式，力爭在2018年底實現生產經營企業化和社會管理屬地化，全面完成農墾企業辦社會職能改革工作。辦社會職能改革工作是難啃的硬骨頭，各企業一定要加強領導，形成合力，從全局和戰略的高度，認真抓好落實，以釘釘子的精神真抓實干，周密部署、合力攻堅，在確保穩定的前提下統籌協調，努力把改革推向深入。
會議期間組織學習了中央國務院、農業部及省委省政府關于企業辦社會職能改革的相關文件，省農墾企業辦社會職能改革領導小組副 組長張悅耀對農墾企業辦社會職能改革工作做了具體安排和部署。
農墾各企事業負責辦社會職能改革工作的33家企業，主要負責同志共76人參加了會議，并對改革工作中的難點及政策理解作了討論和發言。（省農墾集團公司社會職能改革領導小組）
